戰(zhàn)略管理研討 | 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，蓄力未來(lái)發(fā)展

作者：發(fā)布時(shí)間：2020-07-09

李衛(wèi)平董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

在當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)下以及雷賽第三次創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)時(shí)期，公司上下統(tǒng)一戰(zhàn)略思想認(rèn)識(shí)，迎接未來(lái)五年甚至十年的重大機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義、現(xiàn)實(shí)意義以及歷史意義！

戰(zhàn)略的價(jià)值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、統(tǒng)一目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)”。即:

1、如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)?

2、如何挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意?

3、如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?

4、如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來(lái)發(fā)展的共識(shí)?

2020年注定是不平凡的一年，從疫情到中美貿(mào)易戰(zhàn)，雷賽智能勇面艱難，化“危機(jī)”為“機(jī)遇”，從4月8日A股上市到如今再“燃”戰(zhàn)略，這就是逆境中高速成長(zhǎng)的雷賽！

6月19日-20日雷賽智能在周凌峰老師的帶領(lǐng)下，近50位中高層管理者，2天超過(guò)20小時(shí)、6次集中的討論，超過(guò)40頁(yè)研討內(nèi)容的輸出。雷賽苦練內(nèi)功，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，蓄力未來(lái)發(fā)展，這就是不斷追求卓越的雷賽！

▲ 研討會(huì)開(kāi)始前，總裁辦周總從“戰(zhàn)略清晰維度”、“戰(zhàn)略解碼維度”、“戰(zhàn)略執(zhí)行維度”三個(gè)維度對(duì)前期需求調(diào)研做出系統(tǒng)地分析講解。

讓我們跟著“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”回顧研討會(huì)的精彩瞬間！

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。作為體系化的戰(zhàn)略管理框架，包括戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與管理評(píng)估三方面工作。

-差距分析-

差距是起點(diǎn)，是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

戰(zhàn)略是由對(duì)不滿(mǎn)意/不滿(mǎn)足激發(fā)的：

業(yè)績(jī)差距——沒(méi)做到；

機(jī)會(huì)差距——沒(méi)想到，常規(guī)業(yè)務(wù)之外的機(jī)會(huì)點(diǎn)收入差距；

一般來(lái)講，業(yè)績(jī)差距常常可以通過(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要更變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；而填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

-市場(chǎng)洞察-

看大趨勢(shì)，是風(fēng)口還是日落？

“五看”市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)、友商動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求以及自身，找機(jī)會(huì)尋風(fēng)險(xiǎn)；

解讀市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么。

-戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新-

我們要求去哪里？

愿景&戰(zhàn)略目標(biāo)&近期目標(biāo)

——組織的方向和最終目標(biāo)；

——與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致；

——體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們應(yīng)該如何改變？

從廣泛的資源中過(guò)濾想法，通過(guò)試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。

-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)-

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

客戶(hù)選擇&價(jià)值主張&價(jià)值獲取

活動(dòng)范圍&持續(xù)價(jià)值&風(fēng)險(xiǎn)管理

——以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)；

——著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革；

——探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

-戰(zhàn)略執(zhí)行-

根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

關(guān)鍵任務(wù)——為了業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)，要做的關(guān)鍵事情，考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)/內(nèi)外部合作伙伴的相互依賴(lài)的關(guān)系；
正式組織——多打糧食，土地肥力，組織要有靈魂、生命，形神兼?zhèn)洌?/span>
人才——人崗匹配，選用育留；
氛圍與文化——價(jià)值與信念、態(tài)度與行為、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、成功與失敗。