隨著“智能制造”時代的到來,運動控制行業(yè)逐漸成為資本青睞的對象,人才成為資本競相角逐的核心競爭資源,光靠工資和獎金收入無法實現(xiàn)對人才的長效激勵,更無法將人才從被動管理向自我管理轉(zhuǎn)化,而股權(quán)激勵這種長期共創(chuàng)共贏的模式,能夠有效激發(fā)人才潛能,并將能力轉(zhuǎn)化為為客戶創(chuàng)造的價值,轉(zhuǎn)化為資本回報。
雷賽將員工劃分為普通勞動者、一般奮斗者、卓有成效的奮斗者,對奮斗者推行了“事業(yè)合伙人計劃”,使想做事、能做事的人才能夠在雷賽這個事業(yè)平臺上干成事,能夠通過為客戶創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值,并從中分享價值!